中石化改革｜胜利油田撤消钻井公司，2.7万人何去何从？

摘牌也就意味着胜利油田新一轮的改革又将开始。而此次被摘牌的不仅仅有钻井三公司和四公司，剩下的一、二、五公司也将陆续摘牌撤销。

今后，胜利人的一、二、三、四、五钻井公司都只能存留在记忆中了！

随着改革的不断进行，改革的内容也越来越深入，作为钻井公司的上一级单位，胜利工程公司也开始重整旗鼓。

一直以来，胜利工程公司在新疆市场实行的划疆而治，南疆市场属于塔里木分公司；北疆市场则是，渤海钻井、黄河钻井和井下作业公司割据一方。然而自2014年起，国际油价一路下跌，市场不断萎缩。面对“项目荒”的井队也乱成了一锅粥。

2015年，针对行业发展的各种乱象，胜利工程公司统一接管了分散在北疆的胜利队伍，建立起了直属的北疆项目部，彻底结束了过去各自为政的格局。

经过一年的磨合，胜利工程公司决定：摒弃大包大揽的思想，聚焦项目化管理，走“轻资产化”发展道路。有项目，按照先内后外的原则对项目进行分包，用市场化机制选择队伍，择优录取；项目结束，人员回归各单位。

2016年，胜利工程公司创新考核激励机制，出台了《外部市场开拓24项激励措施细则》（以下简称《细则》），《细则》明确规定，外部市场项目的收入和利润，全部考核还原至相关的二三级单位，而且对于当年抽调的人员和装备没有见到效益的，按照各单位当年井队平均收益水平，补偿给各单位。关键岗位的员工如果在海外市场累计工作满10年，将给予不超过10万元的一次性奖励；如果达到国际员工的业务能力和水平的，参照国际员工的薪酬水平给予特殊津贴，而且在评先树优上予以优先考虑。

胜利工程公司党委书记许卫华把项目化管理比喻为“铁打的营盘流水的兵”。他指出，外部项目部都是临时的，只有兼顾各方利益，用市场化手段促进资源的有序流动，才能调动各方参与的积极性。

作为中石化最大的油田，胜利油田如此大动作的改革也必将成为其他油田改革的参照。这一次是胜利油田撤销钻井分公司以及工程公司实行项目化管理，这2.7万名员工又将如何安置呢？