论战略转型

  在《范贡13》出版之际，绞谷的战略转型开始落地，由战略转型转入战略实施。但绞谷的战略转型不是偶然，而是一个相当长时间内积累结果。从绞谷事业开始的那一天，就决定了我们要走一条与过往不一样的路，绞谷的战略转型一直都在进行中。从对项目与事业的认知在转变，对团队建设认知在转变，对企业价值观认知上在转变等等，一刻都没有停步，只是在渠道建设临门一脚这一步大家才看到我们与过往不同，这最后的转变都是前面一系列转的结果。

 绞谷的创新，缘于我们给绞谷所赋予的使命。绞谷的使命是：我们立志中国走向世界，把绞谷当作人生最后的一项事业，就注定我们不走寻常路。所以，当绞谷从出世开始就与传统运营健康产业模式不同。2006年立项，开始练队伍进行人的磨练。从立项到磨练人用了7年时间，从这一点就注定了绞谷不是投机者，更有别于传统的健康产业操作模式，临时组团的随意性，无目标性，用纯粹运气去做赌注。我们没有传统做健康产业人的那种浮躁，我们是脚踏实地务实走过每一步。我们一直都是在做有根的事，我们一直在做自己可以掌控自己命运的事。我们是出身低微，但我们始终走的绅士之路，走的每一步都是高要求之路。

  绞谷的创新在于我们走的是系统化道路，是用系统的力量推动绞谷事业的前进。我们所做的一切都是围绕全产业键、完全自主的知识产权，每一步都很踏实，虽起步很艰难但脚踏的很实。始终用价值观为导向来驱动绞谷事业前行，最终推动在渠道临门一脚的战略转型中被合作伙伴认可恰是天真人的核心价值观。

 在绞谷的志向上，我们目标是世界绞谷。因此，我们就务必抛弃挣快钱、做短线的思维，要能耐得住寂寞，抗得住压力、顶得住嘲笑。在一无所有时，我们没有想着去怎样快速赚钱，而首先想到是潜心的研究消费者需要什么，我们应该提供什么，始终以消费者需要为导向，这也符合现代营销的需求，在消费差异化时代，消费者的需求才是王道。为此，我们在陕西、山西、重庆、甘肃、河南、广东六省市进行了为期几个月的空前市场调研，调查样本6万例。我们这样的大规模调研超越任何一个专业咨询公司调查本样量。而这些数量全部由我们员工真正的与消费者一对一，面对面的沟通得到的一手资料，这些宝贵的一手资料没有经过任何的加工，全汁全味呈现给我们，为绞谷的准确市场定位起了决定性的作用。我想这可能在中国企业史上，这项工作能超越我们的可能是个位数，甚至就没有。但我敢肯定，在民营企业做健康产业的企业一定没有这样做过。在完备的知识产权上、在团队建设与员工利益分配等等诸多方面我们都是与时俱进或者是超前的。

  在筹备期，我们虽没有深入渠道，但我们从来没有脱离市场前沿。我们始终与同行业或不同行业的前100强企业或一线品牌的高层保持着紧密的互动。商业有行业之别在本质是相通的，我们走出去请进来，与合生元、汤臣倍健、杜蕾丝、老百姓、大参林等一线企业或一线品牌从线上电商与线下渠道多角度学习，这些走出去请进来学习，为我们拓宽了视野，使我们少走了弯路。

 古人说，不谋一时者，不能谋长远；不谋一域者，不能谋全局。绞谷从决定开始干的第一天起就是要站在山顶俯视一切，所走的每一步都是为长远而谋划。因此，我们的每一步都超前一步，我们的工作就是快一工作法，只是大家没有感受到而已，因为我们始终是用体系的力量来推动工作。所以，个人的力量才显得很微弱，你感觉不到绞谷的步伐有多快。三年时间，绞谷全产业键初具规模，基地、工厂、市场成型，三年干完了五的活。

 我只是对我们所做事情进行了简单剖析。只想说绞谷一直在追随着时代的步伐，我们每个人的工作背后都有一双无形之手与无形的力量在推动着绞谷事业，这种力量就以天真控股的六大核心价值观为主导的体系力量，在此力量之下，我们每个人怎样借助绞谷平台实现个人价值。

 绞谷创新与转型一直是进行时，从来没有过去时；绞谷在变，自己是否在变；绞谷在适应市场，自己是否适应绞谷。