【聚焦】委工作报告解读

     1.召开第三次有何重要意义？

，是在集团公司上下全面贯彻落实的十八届三中、四中、五中、六中全会精神，扎实开展“两学一做”学习教育，奋力夺取四建集团“十三五”发展良好开局的关键时期，召开的一次重要会议。

2.第三次的主要任务是什么？

认真总结回顾上届以来的主要成就和经验，深入分析企业面临的形势，确立下一个时期企业改革发展和建工作目标任务；选举产生中国共产甘肃第四建设集团有限责任公司第三届委员会和；进一步动员两级组织、全体共产员肩负起历史责任，团结带领广大干部职工站在新起点，抓住新机遇，实现新发展，为。

3.第二次以来的四年工作业绩有哪些？

（1，企业发展取得新成就。四年来，，贯穿于深化改革、结构调整、管理提升等重大工作的推进落实全过程，企业实现了健康快速发展，取得了显著成绩。截止11月底，四年共完成经济总量184.69亿元、签约订单总额206.72亿元，两大指标连续四年在甘肃建投系统内处于领先地位，成为甘肃建投麾下规模最大、竞争力最强的企业之一。

（2）以融入中心工作为切入点，建工作成效展现新作为。四年来，两级组织以各种主题教育活动为契机，建工作积极融入中心工作，努力将建工作成效体现在推动和促进企业中心工作上，富有成效地开展建工作。通过抓“八个融入”，建工作实现了从“围绕中心”到“融入中心”的转变，有力地推动了企业各项管理工作的提升，建工作开创了新的局面。

（3）以建标准化建设为契机，建科学化水平迈上新台阶。四年来，两级组织全面贯彻从严治要求，在继承的优良传统和作风的同时，以改革创新精神积极探索新时期建工作的新思路、新途径和新方法，编制下发了《甘肃建投四建集团委建标准化管理手册（试行）》和《甘肃建投四建集团委建制度汇编（试行）》两本手册，全面总结建工作经验，提高了建工作科学化水平。

（4）以管干部和管人才为原则，员领导干部和人才队伍建设呈现新气象。四年来，共引进本科以上人才191名，评选出优秀共产员212名，推荐到甘肃建投优秀共产员32名，共提拔科级干部59名，交流副科以上干部52人。

（5）以推进惩防体系建设为主线，风廉政建设和倡廉工作开创新局面。四年来，坚持委统一领导、政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠员工参与和支持的风廉政建设和倡廉领导体制和工作机制，把风廉政建设和倡廉工作贯穿企业改革发展的全过程。

（6）以加强基层建为抓手，建品牌建设取得新进展。紧紧围绕生产经营，在基层单位开展“一支部一亮点”活动，使整个建工作亮点纷呈，形成了独具支部特点的建管理新格局。在项目上广泛开展主题实践活动，把建工作融入到企业生产经营管理的全过程，、战斗堡垒作用和员的先锋模范作用。

（7）以提升企业软实力为动力，企业文化建设和宣传思想工作实现新突破。四年来，两级组织融入中心，服务大局，大力加强企业文化建设，增强了企业的软实力。加强对外宣传报道，向社会各界传递了四建集团改革发展的强大声音，用宣传报道的力量塑造了企业良好社会形象。

（8）以职工满意为落脚点，和谐企业建设凝聚新合力。四年来，两级组织牢固树立“以人为本”思想，始终坚持把“发展企业、富裕职工”作为工作的落脚点，到2016年在岗职工年均收入达到了7.4万元；全集团经济适用房总计竣工面积16.38万平方米，1588户职工家庭喜迁新居；投入近2200万元资金，在改善民生、整治脏乱差形象、美化职工居住等方面做了大量工作。

4.第二次以来的取得成绩的基本经验有哪些？

。

——必须大力加强两级领导班子建设、干部队伍建设和员队伍建设。

——必须融入中心、服务大局开展建工作。

——必须全面推进建标准化进程。

——必须坚持把“发展企业、富裕职工”作为一切工作的出发点和落脚点。

   5. 面对新形势、新任务，集团公司建工作还存在那些薄弱环节？

一是建与生产经营“两张皮”现象不同程度存在，一些单位的建工作方式单一，载体不丰富，切入点不明确，没有真正融入到生产经营管理中心；二是一些基层组织还不同程度地存在着基础薄弱、作用不突出、创新不够等问题；三是群专职干部配备难，群干部选拔难，后继乏人的问题突出，群干部队伍建设亟待加强；四是少数员干部的群众观念淡薄，工作作风漂浮，艰苦奋斗精神淡化，执行力不到位。

6.企业目前面临的内外部形势是什么？

“十三五”是国家转变经济发展方式，实施“四个全面”战略的重要时期，是甘肃建投向更高更优目标挺近的关键时期，也是集团公司努力在新的起点上实现更高质量、更有效率、更可持续发展的攻坚时期。我们必须清醒认识集团公司面临的机遇和挑战，积极适应、把握、引领经济发展新常态，全面分析影响发展的内外部因素，增强战略定力，推动集团公司可持续发展。根据新的形势和自身发展的需要，集团公司提出到2020年经济总量达到80亿元，力争90亿元；订单总量达到90亿元，力争100亿元的目标。目标鼓舞人心，同时，我们也感到任重而道远。

7.今后一段时期，集团公司委的指导思想是什么？

以理论、“”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻落实的和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，，贯彻落实甘肃建投第二次精神，紧紧围绕集团公司的“十三五”发展战略目标，全面贯彻落实要管、从严治责任，不断加强和改进的领导，富有成效地融入中心工作，全面推进建标准化进程，提高建科学化水平，、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为。

8. 今后一段时期，为实现集团公司做强做优，委重点推进哪六个方面工作？

一、全面加强从严治，，；二、加强领导班子和员干部队伍建设，大力实施人才强企战略，为集团公司做强做优提供坚强的领导核心和人才保证；三、夯实建基础，推进建品牌建设，为集团公司做强做优提供坚强的组织保证；四、加强风廉政建设，构筑思想防线，为集团公司做强做优提供严明的纪律保障；五、加强宣传思想工作和企业文化建设，提升企业软实力，为集团公司做强做优提供强大的文化支撑；六、加强群众工作和稳定工作，推动和谐企业建设，为集团公司做强做优提供良好的内外环境。

9.今后一段时期，集团公司委22项重点工作部署是什么？

（1）抓思想建这个根本；

（2；

（3）坚持管干部原则；

（4）打造“八个融入”升级版。

（5）加强领导班子建设。

（6）坚持管人才原则。

（7）加强员队伍建设。

（8）建设高素质复合型的务工作队伍。

（9）抓好建考核评价工作。

（10）落实建工作责任制。

（11）树立基层组织建品牌意识。

（12）推进建“标准化”向“品牌化”迈进。

（13）加强风廉政建设和倡廉工作。

（14）推进倡廉教育。

（15）构建惩治和预防腐败体系。

（16）严格落实“两个责任”。

（17）积极培育具有四建特色的“子文化”。

（18）加强宣传思想工作。

（19）规范施工现场宣传标准。

（20）增强职工幸福指数。

（21）支持工会和工作。

（22。

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