致敬美好生活，绿城品牌价值创近5年最高增长额

---经营业绩：

绿城2015年实现销售金额719亿元，合同销售金额超过全年目标20%。

2016年上半年，绿城集团销售金额达454亿元，同比增长逾40%，创历年同期新高。

---组织架构：

2015年9月成立绿城房地产建设管理集团，实施品牌输出、管理输出和资源输出。2016年6月，绿城集团收购蓝城代建业务。新绿城管理集团合并管辖项目达166个，规划总建面约5225万方，已成为全国规模最大、专业能力最强的房地产轻资产运营集团公司。

到2016年6月，绿城提出“一体四翼”的创新性组织架构，即以绿城中国为主体，构建绿城房产、绿城管理、绿城小镇、绿城资产四个子集团，共同致力于打造“中国理想生活综合服务第一品牌”。

---公众品牌形象：

2015年5月，绿城“FOREVER YOUNG”(绿城常新)，到11月的“生活之树常青”,绿城以创新性的理念和产品，收获更广泛的“绿粉”群体。

再到2016年，以杭州人居展绿城炫彩LOGO开启“惟有生活最珍贵”的年度主题升华，围绕“生活家”、“创新家”、“公益家”、“艺术家”的品牌系列活动，展现出更青春、更有活力的绿城形象，绿城在客户层面的影响力在度提升。

---投资者品牌形象：

2015年底，绿城资产负债率已降至73%；2016年6月底，净资产负债率进一步下降至70%，债务结构保持良好。

2015年，绿城实现境内外的成功发债，尤其是70亿元的公司债年化票面利率平均不到5%。

融资租赁试行，财务结构、债务结构得以有效调节，2015年期末加权平均利息成本仅为6.6%，较2014年下降100个基点。

基于稳健的财务水平、持续增强的融资能力，以及中交第一大股东的背书，绿城集团的资信不断增强，评级由BB-调增至BB。

---规划设计：

与强大的设计团队合作，保证房产品品质，满足消费者需求。

绿城与美国KPF建设设计、美国道林建筑规划设计、英国BENOY建筑设计、美国SOM事务所、美国AECOM景观和规划设计等国际顶尖建筑设计力量合作，合作项目包括杭州桃花源、杭州留香园等。

---工程管理：

绿城集团与众多国内著名建设施工单位建立长期合作关系，保证项目的建筑质量。

绿城在自己开发的项目中，实行了“一户一档”管理制度，对每一户的隐蔽工程和关键节点进行录像或建立档案。

2016年，绿城将互联网融入工程建造全过程，实现“互联网+工业级制造”，多个项目已落地工程质量线上管理平台。

---客户监督：

为了让消费者对房产品质量进行监督，绿城集团成立客户服务质量监督小组来监督项目的施工质量。

通过联合绿城客户这一重要群体，对提升绿城产品的品质起到了极大的促进作用。

---智慧园区服务体系：

绿城积极创新服务，推行智慧园区服务体系，在园区成立五大服务中心，提供包括健康养生、文化教育、居家生活、休闲娱乐、金融理财等各项服务，提升业主的生活便捷度、服务参与度和居住幸福度。

2015年智慧园区服务体系已经相对成熟，能实现智能家居、周界安防、、车辆智慧引导等，未来将全面推行智慧园区，为更多业主传递智能生活。

---业工会：

2015年绿城诞生了“业工会”。“业工会”一般设有六大岗位：、教育组组长、品质监督组组长、健康组组长、长者服务组组长和文化组组长。

“业工会”出现在绿城的130余园区，有海南绿城蓝湾小镇、诸暨绿城广场、绿城·丽水秀丽春江、绿城·余姚明园、绿城·青岛理想之城等。

---支教与教育：

自2010年开始至今，绿城集团支教活动已经开展了7年，每年都有一批青年骨干前往山区进行支教。

在支教过程中，绿城青年骨干更加注重思考教育模式与落地、小镇农村养老模式的改变以及理想小镇的建设。

与此同时，绿城在杭州投资建成学校（幼儿园）14所。

---沙漠植树：

2016年4月，绿城再度远赴甘肃民勤，考察“杭州林”、“绿城林”成长状况，并再添1900棵梭梭树。

---其他：

由绿城房产集团、绿城足球俱乐部和钱江晚报联合主办的“踢球去”已开展了两季。“踢球去”是绿城房产集团U-young服务平台的品牌活动之一，该平台致力于打造有青春有活力有新意的社区文化。

投资建设绿城心血管医院，这是一座以心血管专科为特色的非营利性医院。