不抛弃不放弃！国通要雄起，总部、省公司和网点要这么做！

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从国通官网传递的信息可以看出，国通快递的改革再拉大幕。

3月26日，董事长朱宝良开启了他在国通的第一站旅程，带领总部管理团队来到湖南长沙召开华中区域六省联动会议。湖北、湖南、河南、陕西、甘肃、贵州六省省公司总经理、管委会代表以及网点代表参加了此次会议。

朱宝良听取了华中六省区域网点代表提出的问题。提出，要通过总部、省区、网点的上下联动，全程全网，联合作业，提升华中六省的时效与质量。总部通过彻底改革，在运力、网络上大力投入；省公司做好上传下达，全力配合；网点充分发挥自己的能力，主动填补空窗区域。

此前，朱宝良已在上海总部召开华东五省联动会议。

更早前的3月3日，国通快递召开部门经理以上的管理层会议。正是在这次会议上，董事长朱宝良表达了对国通不抛弃不放弃的心声，并从以下三个方面采取举措。

一、自我变革，引进人才和资本共同发展

朱宝良指出，十年前，“下注赢一时，跟对人赢一世”，习惯用感情带人，拍脑袋断事，但现在做事业必须依靠一个集体，一个团队。他提到，红楼集团今年进行着重大变革，“打开城门拆围墙”，国通人现在也要如此，通过“打开”和“拆”，摒弃制约发展的瓶颈，引进人才和资本共同发展。

二、合力发展，做好股份化改革

朱宝良提出，“嘴赢一时，心广赢一世”，现有团队要开放包容，积极吸纳人才，培养好团队梯队，要学会依靠集体力量去谋发展，要解决好利益分配。国通今年要做好股份化改革，对管理团队、省区领导，甚至表现优秀的员工，可以通过员工成本入股，享受期权等激励政策，让干部员工看到利益预期，培养人人是老板的主人翁精神。同时，也要通过引入社会资本，形成利益共同体，合力发展，做大做强。

三、创新模式，改直营为加盟责任承包

朱宝良还强调，网络管理要改革创新，通过由省区与总部进行股权置换的股份化改革，改直营为加盟责任承包，充分下放自主经营权，形成省区持股加盟、经营责任承包的新型网络管理创新模式，先从部分省区试点，逐步推向全国，最终形成全网共同体。

国通是谁？

国通是由朱宝良收购CCES而来。CCES，即上海希伊艾斯快递有限公司，原为方里掌控的企业。2012年7月11日，经过7天7夜的谈判，朱宝良最终与深陷财务危机的民营快递公司上海希伊艾斯快递（下称“CCES”）董事长方里元等签署了并购协议，红楼集团对CCES绝对控股。

朱宝良与方里元为老乡，均为浙江桐庐人。事实上，申通、圆通、中通、汇通、韵达等快递公司创始人或高管也大多诞生于桐庐。

彼时，朱宝良对媒体表示，在未来3至5年内，红楼集团将向CCES快递投入资金20亿元，如果做得好，还将推进CCES上市。

而从近几年的发展来看，国通步伐缓慢，当然，投资力度非常大。

在2014年国通快递年终总结大会上，朱宝良表示，国通快递要通过大资金、大投入、大运营，实现“三年变个样”的战略目标。他说，2015年国通快递着重一个“变”字，全网工作重点将放在“三年变个样”的战略目标上，转变经营思路，彻底改革网络、运营、路由、分拨等板块工作模式，人员素质要提升，管理水平要提高，经营思路要改变，头脑思维更要改变，同时抓好网络安全，做好管控工作，打造无缝对接。

如今，三年过去了，面对此前媒体报道拖欠某公司运费等消息，国通发表声明，表示，2017年国通快递也决不甘落后,将排除一切外界干扰，继续深化企业改革，坚定不移地推进各项工作部署。

此次朱宝良再次现身，并发声，确实表明了朱宝良想把国通做大做强的决心。

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