用10年的时间，下一盘大棋
2015年5月，在内蒙古阿拉善刚刚呈现一丝绿色，顽强的生命正在这里悄悄扎根。在短短的三个月里，SEE完成了今年750万棵的梭梭种植任务。不过，这只是一个开始。SEE要挑战的目标，是用10年时间，动员10亿资金，种植一亿棵梭梭，恢复200万亩梭梭林。
↑当地牧民是为期三个月的春种中的主力军
阿拉善位于我国三大沙漠巴丹吉林、腾格里、乌兰布和的交汇处，一旦三大沙漠“握手”，将对我国整体的自然环境产生巨大影响。而“一亿棵梭梭”公益项目正是为了阻止荒漠延展而诞生的。
梭梭被誉为“沙漠生态的保护神”，一棵成年梭梭的树冠能达到3-5米，发达的根系则足可固定10平方米的沙漠。然而用梭梭固沙的探索之路，并非一帆风顺。
王书文，“一亿棵梭梭”公益项目主要设计者、，可以一窥路之漫长。
文/龚义，图/阿拉善SEE提供
↑王书文（中）和以色列KKL荒漠化防治基金会专家
梭梭乐园的丧失
记者：200万亩梭梭林，对阿拉善地区意味着什么？
王书文：意味着一道生态屏障。在我们的探访中，老牧民回忆说，五、六十年前阿拉善的梭梭林又高大又茂密，骆驼进去后，都不容易再找到。那时候阿拉善的生态环境是非常好的，在一道绵延800多公里的原始梭梭林庇护下，是一片乐园。但后来梭梭林被破坏得很严重，大规模减少。
↑曾经的梭梭林
记者：是什么破坏，使梭梭林大规模减少？
王书文：主要遭遇了两次大的破坏。一次是50年代冷战时期，前线部队驻扎这里，因无柴可烧，只能就地取材烧梭梭；一次是60年代大饥荒时期，甘肃等地百姓大量迁移，途经阿拉善地区，很多人留在这里繁衍生息，大规模养羊放牧，大肆砍伐。
这种对梭梭的掠夺式利用，造成了生态性破坏，沙尘暴厉害的时候可以吹到北京。也正是对北京沙尘暴的“追沙溯源”，使SEE的创始人来到了阿拉善。
曾经6年看不到治理的明显成果
记者：SEE在阿拉善地区的努力，对生态有明显的改善么？
王书文：SEE是做生态恢复的，企业家们年年都去阿拉善，大家都很期望为生态做一些事情，但是评估结果表明，直到第六个年头也看不到恢复的直接成果。
大家分析后发现，问题在于SEE做的公益项目比较分散、没有核心任务，另外许多项目是不可持续的，一旦不给钱，项目就死掉了。
记者：发现问题后，阿拉善SEE做了什么改变？
王书文：2011年，SEE理事会也认识到这个问题，时任SEE会长的冯仑说，SEE已经做了六七年了，经过沉淀和总结，需要更加规模化的项目来完成SEE的使命，项目要“可看”、“可说”、“可测”。
可看，就是用眼睛可以看到，不只是在讲故事；可说，就是项目成果背后要有故事，可以进行传播；可测，是项目对生态的贡献可以量化。冯仑会长这一届理事会提出了规模化战略。
方案被否的郁闷期
记者：理事会的要求有给你带来什么挑战？你怎么应对？
王书文：挑战非常大，比如究竟什么叫规模化？都很难理解。
我们做了很多项目调研和设计方案，比如阿拉善地区的牧业怎么转型等等，当时我在理事会上提出来，但直接就被否决。理由是这是政府做的事情，SEE做不了。因为每一个转型都牵涉到系统的转型，特别难。
我们还提出了沙漠绿坝计划、绿牧家计划、鸿雁计划……理事们听了快睡着了。
↑屡败屡战的一亿棵梭梭团队
记者：当时理事会的否定有让你们气馁吗？
王书文：苦思冥想向理事会提交的项目方案一一被否掉，我们心里的确很郁闷，但理事会的否定是非常有帮助的。
做保护的专业人员，思维通常是，环境有什么问题、面临什么威胁，然后考虑项目的解决方案、需要的资源。企业家的思维是倒过来的，投入资源做这个事，能实现什么样的愿景？有什么简单的可操作的商业模式？所以，需要把项目转换一种逻辑模式。
转换逻辑，突破“规模化”瓶颈
记者：是什么促使你突破了“规模化”这个瓶颈？
王书文：一开始我也看了些西方公益组织如何做规模化项目，但找不到参考，因为当时我们对项目认识不清晰，很难找到一个标杆。
来SEE之前，我是做过几年企业的。2012年前后，我在思索，企业的产品要实现规模化销售，就需要规模化复制。复制，就需要产品。而简单的才能复制，复杂的东西复制不了，不能复制根本实现不了规模化。
被理事会的否定后，我就一直在反思这些问题，走着、坐着都在想。用做企业的思维去倒推，最后发现无法规模化的症结，在于SEE没有自己的产品。
记者：就这样，梭梭进入了你们的视野？
王书文：对。梭梭除了防风固沙外，最重要的是可以在成熟的梭梭上嫁接肉苁蓉，实现牧民经济利益。这一方面保护了生态，一方面利于牧民增收，社区有管护梭梭的积极性，两全其美。
↑种在沙漠里的梭梭苗
实验基地种梭梭
记者：于是，一亿棵梭梭计划出炉？
王书文：没这么容易。2012年，在阿拉善苏海图区域，我们设立了一个20万亩规模的实验基地，专门种植梭梭。设立实验基地的目标就是摸索方法。当时我还立了军令状，期望以科学的方法促成规模化。
2013年秋，再去看时，我吓了一跳。尽管才一年，但是梭梭郁郁葱葱，成活率超过70%。以前那可都是光秃秃的荒漠啊。
↑梭梭林基地
我当时非常激动，脑海中浮现出一条绿色生态走廊的画面：凝结的水汽连接着，沿着梭梭林构成的生态走廊传递、升腾，甚至改变了局部的小气候，动物种群也变得很丰富，各种小生灵自由自在……
这个可喜的结果给SEE带来了很大信心，也让SEE有点意外——其实前五六年，SEE也种梭梭，只是比较分散，而且年年种树年年死，年年种树不见树，梭梭的成活率不到20%，几乎令人悲观。
于是我们找来团队分析，种植成活率70%和20%的差别在哪里？分析之后意识到，这不是技术的问题，而是项目管理的问题。俗话说“三分种，七分养”，不仅要支持牧民们种梭梭，还得想办法让他们养护梭梭。然后定期验收，保证成活率。在不断调研中，规模化的思路逐渐成型……
“一亿棵梭梭”公益项目盎然登场
记者：理事会对这个方案反应怎么样？
王书文：现场表决，顺利通过。项目团队的反应也和之前完全不一样，从沉默无语变得特别兴奋、积极，整个团队的思维刹不住，联想出来很多事情，都觉得这是冥冥注定要干的事。甚至说要为这“天大一个好主意”去喝一杯。
由于项目管理机制好，牧民们也愿意加入项目，养护梭梭。前期有种植补贴、养护补贴，然后SEE再培训他们科学嫁接肉苁蓉，每亩平均能给牧民带来1500元左右的收入。一片梭梭林即使三年后没有了补贴，仍然会得到很好的养护，保护项目有了可持续性。
↑与梭梭共生的“沙漠人参”肉苁蓉
↑牧民在卖苁蓉
记者：所以，这是一亿棵梭梭走向成功的关键？
王书文：是关键之一，保护项目要可持续才能走向成功。由NGO和企业家、政府共同建立的可持续模式，形成了一个良好的利益机制。但整个链条要协同良性发展，还需要动员和整合社会资源。一亿棵梭梭的荒漠化防治项目太大，没有社会的支持和共同努力是不够的。
↑志愿者拍到的石鸡、奔跑中的野兔
2014年，SEE种植梭梭7.5万亩，今年15万亩的目标也很快就要完成了。现在在梭梭恢复区，已经能看到石鸡、野兔、老鹰等出没，说明生态系统正在恢复。去年，在梭梭恢复区，一只石鸡妈妈带了两三个小石鸡嬉戏，这让我格外开心。
本文转自益美传媒
