得胜之道，中建八局怎样创造一个敦煌奇迹？

26万平米的场馆，32千米长的公路，但是施工期仅有八个月的时间（2015年12月至2016年7月），其中还包括三个月的低温极寒天气（最低零下23度），春季的沙尘暴（风力六级以上）和夏季的酷暑高温（热温45度）。

这样恶劣的环境，紧迫的时间是怎样完成这么大体量的工程的。今天，小编就带大家去看看敦煌项目的胜利之道，感受敦煌奇迹背后的故事。

得胜之道（一）

高效的决策体系与良好的建设氛围

2015年11月3日，由甘肃省政府与中国建筑股份有限公司共同牵头成立场馆建设联合指挥部。联合指挥部高度融合了业主、投资方、建设方的各项职能，缩短了决策链条与程序性决策时间，极大地提升了决策效率。

中建总公司高度信任、充分授权，全力支持和指导项目建设工作，中建八局牵头整合调度中建上海院、中建装饰、中建钢构、中建物资、中建电子、中建科技、中建安装等系统内设计施工各专业优势兵力，开展大兵团全专业协同作战。

得胜之道（二）

中国建筑强大的综合实力

中国建筑自承担任务以来，调集系统内优势资源，发挥中建全产业链综合实力优势，全力保障项目高标准、高质量顺利推进。中建各系统累计投入设计人员400余人，中建系统内各单位投入管理人员500余人，劳务人员高峰期8000余人。建设者错过了所有的假期、孩子的欢笑、家人的团聚，在工地一待就是大半年。

得胜之道（三）

EPC模式+装配式

EPC项目总承包模式在敦煌文博会场馆建设项目发挥了至关重要的作用。

EPC模式集成下的设计总包方式，重塑了设计管理流程，各专业同步工作，有效保证了设计质量，极大地减少了设计周期。其次，EPC模式实现设计施工无缝衔接，有效管控施工质量，保证了项目的最终实施效果；同时全方位整合施工资源，进行穿插作业，提高了施工组织效率，极大地缩短了施工周期。并且EPC模式有效地管控了采购流程，充分利用中建集采平台的资源优势，保证招标采购周期，保障设计施工的全力推进。

项目建设中遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，采用工厂化装配式生产技术，提前预制构件，现场安装，极大地提高了工作效率，为项目建设提供了有力的工期保障。

得胜之道（四）

设计总包、数字化并行设计

在EPC总承包模式的框架下，项目实现了真正意义上的全产业链设计总包，保证了设计的原创性、创新性、适用性和可行性。设计采用BIM技术，实现数字化并行设计，打破传统的部门分割以及封闭的组织模式，提高设计质量，缩短设计周期，降低项目成本。

得胜之道（五）

高效管理、组织保障、技术创新

项目依据竣工节点目标，反推编制EPC总承包进度计划，利用EPM企业项目管理系统进行进度计划管理，确保项目工作计划明确可控，全过程动态管控，实时跟进更新。同时优选了一批国内优秀专业分包，专业分包为项目提供专业技术支持，确保项目各专业有序推进。项目运用大量的新技术，加快施工进度、降低施工难度，保证工期可控。

得胜之道（六）

专业咨询顾问团队、充分考察调研

项目充分调研、考察、学习类似建设案例，学习吸取设计建设经验。先后考察了乌镇互联网大会、杭州G20会址、APEC雁栖湖会议场馆、上海世博中心亚信会会场、哈尔滨大剧院等国内一流会议场馆。同时，聘请专业咨询顾问专家及机构，组成项目技术支持顾问团队，全程参与、建言献策，确保万无一失。

得胜之道（七）

中建信条·铁军文化

项目建设中，有着深厚铁军文化底蕴的中建八局，带领全体参建员工，坚持“品质保障、价值创造”的核心价值观和“令行禁止、使命必达”的企业作风，发扬“铁军精神”，与恶劣的自然环境拼意志，与紧张的工期拼时间，全体参建员工始终奋战在施工一线，更是在春节期间组织2000余人会战，确保了地下结构、钢结构吊装等重要节点工期目标的实现。

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