甘肃建投总经理苏跃华一行调研四建集团

11月2日，甘肃建投总经理苏跃华在四建集团调研时强调，要在继续保持经营指标增长的基础上，加强项目管理，创新经营机制，整合内部资源，努力提质增效，为集团总公司“十三五”发展贡献中坚力量。甘肃建投副总经理李锁林，财务总监李世林等陪同调研。

调研会上，四建集团董事长胡岩做了工作汇报，1-10月，四建集团签约订单55.12亿元，占年度指标60亿元的91.87%；完成经济总量46.88亿元，占年度指标53亿元的88.45%。今年以来，四建集团贯彻落实甘肃建投“走出去”战略，不断拉大经营骨架，努力打造“珠三角”、“东三省”第二基地，截至10月底，省外已签约订单总额14.08亿元，省外市场已经成为企业新的经济增长点。在做强做优建安主业的同时，不断优化产业结构，将公路、钢结构、水利水电等领域作为新的增长点，延伸产业链条，特别是作为全省唯一一家省属国有企业参与兰州市第二水源地项目建设，为开拓市场、拓宽领域奠定了良好的基础。积极推行“标准化”管理，努力实现由“粗放”管理向“精细”管理的转变，多次接待省内地州市组织的观摩活动，实现了以现场保市场的目的，树立企业良好社会形象。

    调研中，苏跃华认真听取了四建集团的工作汇报，详细了解了经营指标、营改增、项目管理运营、集中管控、企业转型、创新发展、提质增效、资金、企业文化宣传等情况，并就存在的问题及如何促进企业更快更好发展进行交流讨论。

苏跃华充分肯定了四建集团取得的成绩，他指出，四建集团经营能力非常强，规章制度比较完善，班子团队合力发挥比较突出，企业规模发展迅速，为集团总公司的发展做出了重要贡献。就四建集团转型时期的关键问题，苏跃华强调：要加大自营项目承包比例，完善内部项目管理机制，提高项目管理人员收入，激发项目部内在活力，实施精细化管理，实现以现场保市场；要着重研究和讨论建立混合经济制项目部，解决责、权、利问题，从法律的角度，提高风险管控；要加强经营方面创新，注重经营研讨，除传统领域外，要努力承接城市综合体、EPC、PPP及投融资项目等体量大、社会影响力高的项目；要提质增效，整合内部资源，减少中间管理层次，提高效益，提升企业综合实力；要进一步发挥班子合力，建章立制，做实做强做优，为集团总公司“十三五”发展贡献中坚力量。

会上，李锁林指出，四建集团作为集团总公司的标兵企业，四建集团这几年发展迅速，对未来四建集团的发展充满信心。就四建集团今后的发展，李锁林提出两方面意见：一是要提升项目管理水平，加强过程管控，实现效益最大化；建立项目终极评价机制，激发项目部活力。二是要在保持指标增长的基础上，提高自营比例，实现企业可持续发展。

四建集团董事长胡岩，党委书记、副董事长李森，总经理武建国，齐高楼、工会主席代效波等班子全体成员、部室（经营实体）负责人、项目经理代表参加了调研会。

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