本色牦牛绒 || 走近牦牛群

2009年春，当先生告诉我他的朋友Julian准备辞职（辞职前他是英国著名金融公关公司Financial Dynamic在中国的CEO)去做一家社会企业。又过了几个星期，先生突然说：“你不是一直想推广公平交易，你现在没精力做，为什么不给Julian钱，让他来做……。”这确实是我想做的事情，我马上同意了。

过了几个月，先生拿回一件毛衣（到现在，先生还总穿着它），不时地说这毛衣多暖和，设计又周到。后来，又有了女装，我也感受到这牦牛绒毛衣的不同。我当时想，我这件事是做对了。

可接下来，毛衣放在一所国际学校边的小店卖，销售缓慢，现金回收不上来……，收上来放在南方的厂的牦牛毛潮湿了（收购毛的钱又毛了）等要面对的事情一件又一件摆在眼前，我和先生以及其他出钱支持Julian的朋友都认为定价太低，认为加价可能可以缓解困难，可Julian坚持不加价，因为他担心加价销售更困难（我后来有了“细活”才切身感受到这个中的难处）。又过了一年，Julian去川北藏民区收毛，外国人又不让进藏区了，从成都机场被发配回京，先生又帮着在青海黄南藏族自治州联系人，Julian又在甘肃其它地区收毛。每年都有之前没经历过的事情发生，慢慢地，我也从旁观者变成了积极参与者。起初，我还要求他拿财报给我，以为迟早有一天会有分红。等我跟着他跑了几次后，要把面对的各种事情都理清并解决了，把毛衣围巾都如期上架每一步后面的艰辛已经够多，我也只能就当捐赠做件喜欢的事情了。能穿上自己参与收购、设计、生产，将自己对产品、对环境的寄托都织进去的毛衣也只有可能在中国发生，这样想我自己也轻松了。

我想我不是Julian最喜欢接触的人，他有时嫌我要求高，但又觉得我这么要求高的人监督兴许是好事，我则对他从未准时交货深恶痛觉，虽然我也知道有些事情不是他可掌握的。

在没人去过的地方淌出一条而且不迷路，也没被陷进去爬不出来，已经是幸事，我也想明白了放弃了可惜，不做我难受，大家还是互相包容才有可能成全一件事。况且，无论多么困难，Khunu秉持承诺坚持将2%的收入投入收毛游牧民的社区建设，这一点是Julian赢得我尊重之处。是这样的坚持，让他终于走到今天。

我昨晚把Khunu的网站看了一遍，其中有很大一部分我也参与过的。假如我没有参与过，我会把它想得很浪漫，很有气势，你看在青海湖边骑着自行车，看着高原多么牛啊？其实，我知道当你面对收上来的每一麻袋毛，要确保每一个环节都不出问题，要把毛衣一件一件卖出去，再第二年还回到你熟悉的百姓那一起收毛，维系这份“浪漫”靠的是脚踏实地的毅力。

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