【集团动态】甘肃华羚实业集团第三届董事会第十三次会议顺利召开

       2016年9月10日上午9时，甘肃华羚实业集团第三届董事会第十三次会议在集团四楼会议室顺利召开，会议由集团董事长敏文祥主持。参加此次会议的人员有：集团副董事长马志强，集团董事敏永祥、马伟华、敏福祥、杨继仁。列席会议的还有：集团总经理侯晓东，董事会秘书许跃平、集团人力资源和行政部副经理杨奇霞、集团财务部经理陕占红、集团资产管理部副经理马学龙、集团信息技术部副经理敏政。

      会议第一项，由集团人资行政部副经理杨奇霞、集团资产管理部副经理马学龙、集团财务部经理陕占红、集团信息技术部副经理敏政分别做了2016年1月至8月份部门工作总结汇报及下一步工作计划，董事长对各职能部门工作作了重要指示。

       一、董事长对集团人资行政部工作提出指导要求：1.工作重点是着力调整、优化各公司人才结构；2.提高各公司缴纳社保的覆盖率；3.提高员工薪酬，发挥人才价值；4.做好员工培训工作，让员工在学习中不断理解华羚管理模式，不断进步。

       二、董事长对集团资产管理部的工作提出指导意见：1.资产名称归类、分类，做到“产权明晰、账务对应、管控有效”的管理目标；2.切入点是保值、增值、盘活资产；3.建立资产交易市场、对接市场。

       三、董事长对集团财务部工作提出指导要求：1.加大对财务人员的考核；2.严格编制、执行预算；3.调整管控负债的比例；4.加速现金流动周转率；5.加强税收的解读、及时学习财务新政策，加大对各公司的审计工作，切实担负起财务部职责。

       四、董事长对集团信息技术部工作提出指导要求：1.信息化建设管道线路铺设工作的继续跟进；2.销售客服中心建设；3.员工工作岗位数据录入系统的优化；4.生产系统化；5.质量追溯系统建设。

       董事长说：“每个部门的工作要有主线和关键控制点，要转变工作思路，变块型管理为条型管理，在做好各部门本职工作的基础上优化工作流程，完善工作节点。集团四部门要加强相互配合，执行各自职责职能，把控战略方向，坚持工作原则。”

       下午，会议审议通过了集团董事会工作报告，。

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