【要闻】乘势而为正当时 砥砺奋进谋突破

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楼主 2018-06-19 12:28:40
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公司董事长李中平对甘肃辰州/甘肃加鑫进行现场查勘后,作为甘肃辰州/甘肃加鑫的股东代表,于3月27日上午参加了甘肃辰州2017年第一次股东会暨第二届董事会第四次会议,甘肃加鑫2017年第一次股东会暨第五届董事会第四次会议。会议由甘肃辰州/甘肃加鑫董事长、总经理张宏成主持,公司副总经理、甘肃辰州/甘肃加鑫董事石泽华、王长富,合作市副市长康主才让及市国土局相关领导,甘肃辰州/甘肃加鑫经理层参加了会议,公司相关部室负责人及工作人员列席会议。

在听取完甘肃辰州/甘肃加鑫2016年度工作汇报后,合作市政府参会代表们对甘肃辰州/甘肃加鑫过去的工作给予了高度的肯定,并从安全环保、合法合规经营等方面对下一步工作提出了建议。公司董事长李中平指出本次会议报告质量高,会议规范高效,甘肃辰州/甘肃加鑫2016年工作整体效果好,并在讲话中对甘肃辰州/甘肃加鑫十年来的发展历程进行了回顾,甘肃辰州/甘肃加鑫不仅是辰州矿业,更是湖南黄金西部拓展的桥头堡,我们应当理直气壮的做强做大国有企业,承担责任和使命,坚持合法合规经营,坚持强化内部管理,抓落实,抓执行,为地方经济发展贡献力量。

当天下午,召开了甘肃辰州/甘肃加鑫骨干会议。董事长李中平为甘肃辰州/甘肃加鑫的领导班子和骨干们加油打气。董事长李中平指出在公司整体生产组织超前,经营形势趋好的大背景下,甘肃辰州/甘肃加鑫目前发展条件好于去年,年度工作部署重点突出,措施详实,要乘势而为,把规划的工作抓细、抓实、抓落地,确保实现“双五”目标。

李中平强调:一是树立信心,咬定目标不放松。班子成员要以强烈的使命感和责任感,不到收官最后一天绝不言败,带领员工继续向前,共同实现甘肃辰州/甘肃加鑫的发展目标。

二是科学规划、调整生产组织,发挥最大潜能。甘肃辰州要超常规采取措施,提质扩能。

三是全力以赴,加快甘肃加鑫权证办理,三步并作两步走,打好提前量。

四是围绕“降本增效、精耕细作”的工作主线,树立精细化意识,算账意识,强化内部管理。抓好成本管理,成本管理全员参与,地、测、采、选、冶各专业都要算好成本账;抓好技术经济指标,井下要降低贫化损失,减少资源浪费,选矿要继续提高金、锑回收率,资源应收尽收;抓好采购环节,规范仓储管理,物资领用、消耗、调拨,计划审核,寻找节约空间;抓好销售环节风险防范,产品质量要做到心中有数,产品管理要形成制度,推进产品销售招标机制,加强市场研判;加强投资管控,增强业主意识,从工程设计抓起,管控好各类工程项目;抓好资金成本,利用好商业信用,加强资金调度,减少资金占用;抓好生产成本,进一步优化、降低出矿成本和选矿成本;抓好精细化管理,通过精细化的管理,找差距、打补丁,建章立制,降低管理费用,持续巩固、提升管理水平。

五是切实抓好安全生产工作。全力“打通安全生产的最后100米”,把工作重心放在生产现场,安全管理人人有责,推行员工行为计分考核,确保实现“零工亡”。

六是公司将大力支持甘肃辰州/甘肃加鑫的发展,给予自主招工、自主管理、自主分配的政策支持和特殊激励奖励,甘肃辰州/甘肃加鑫要主动作为、不等不靠、突破常规、创新机制,确保实现目标。

七是要系统规划甘肃辰州/甘肃加鑫3年建设发展方案。抓好甘肃加鑫格红道3000米以下开拓方案,采矿权证办理,新尾矿库建设,选厂改造,甘肃辰州区域整体改扩建规划等工作,形成意见,向湖南黄金集团、辰州矿业进行专题汇报。

八是抓党建,带队伍,抓骨干,带员工。党支部、党员骨干要充分发挥好模范带头作用,深入一线,真抓实干,发现问题、解决问题,不当甩手掌柜,调动好每一位员工的积极性,关心关爱员工。

作为湖南黄金、辰州矿业重要的子公司,甘肃辰州/甘肃加鑫经过多年的发展,资源储量丰富,装备水平增强,系统愈加完善,人员配置实力强,不惧艰难、艰苦创业的精神状态好,已具备了较好的发展基础和条件,目前已进入加速发展的“快车道”,李中平董事长寄语甘肃辰州/甘肃加鑫班子成员和广大骨干员工:“子公司是一个广阔的天地,到那里是可以大有作为的,甘肃辰州/甘肃加鑫未来发展不可限量,大家要乘势而为、砥砺奋进,在不确定中寻找确定,在变化中求得平衡,撸起袖子大干一场,再创佳绩!






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