【要闻】乘势而为正当时 砥砺奋进谋突破
公司董事长李中平对甘肃辰州/甘肃加鑫进行现场查勘后，作为甘肃辰州/甘肃加鑫的股东代表，于3月27日上午参加了甘肃辰州2017年第一次股东会暨第二届董事会第四次会议，甘肃加鑫2017年第一次股东会暨第五届董事会第四次会议。会议由甘肃辰州/甘肃加鑫董事长、总经理张宏成主持，公司副总经理、甘肃辰州/甘肃加鑫董事石泽华、王长富，合作市副市长康主才让及市国土局相关领导，甘肃辰州/甘肃加鑫经理层参加了会议，公司相关部室负责人及工作人员列席会议。
在听取完甘肃辰州/甘肃加鑫2016年度工作汇报后，合作市政府参会代表们对甘肃辰州/甘肃加鑫过去的工作给予了高度的肯定，并从安全环保、合法合规经营等方面对下一步工作提出了建议。公司董事长李中平指出本次会议报告质量高，会议规范高效，甘肃辰州/甘肃加鑫2016年工作整体效果好，并在讲话中对甘肃辰州/甘肃加鑫十年来的发展历程进行了回顾，甘肃辰州/甘肃加鑫不仅是辰州矿业，更是湖南黄金西部拓展的桥头堡，我们应当理直气壮的做强做大国有企业，承担责任和使命，坚持合法合规经营，坚持强化内部管理，抓落实，抓执行，为地方经济发展贡献力量。
当天下午，召开了甘肃辰州/甘肃加鑫骨干会议。董事长李中平为甘肃辰州/甘肃加鑫的领导班子和骨干们加油打气。董事长李中平指出在公司整体生产组织超前，经营形势趋好的大背景下，甘肃辰州/甘肃加鑫目前发展条件好于去年，年度工作部署重点突出，措施详实，要乘势而为，把规划的工作抓细、抓实、抓落地，确保实现“双五”目标。
李中平强调：一是树立信心，咬定目标不放松。班子成员要以强烈的使命感和责任感，不到收官最后一天绝不言败，带领员工继续向前，共同实现甘肃辰州/甘肃加鑫的发展目标。
二是科学规划、调整生产组织，发挥最大潜能。甘肃辰州要超常规采取措施，提质扩能。
三是全力以赴，加快甘肃加鑫权证办理，三步并作两步走，打好提前量。
四是围绕“降本增效、精耕细作”的工作主线，树立精细化意识，算账意识，强化内部管理。抓好成本管理，成本管理全员参与，地、测、采、选、冶各专业都要算好成本账；抓好技术经济指标，井下要降低贫化损失，减少资源浪费，选矿要继续提高金、锑回收率，资源应收尽收；抓好采购环节，规范仓储管理，物资领用、消耗、调拨，计划审核，寻找节约空间；抓好销售环节风险防范，产品质量要做到心中有数，产品管理要形成制度，推进产品销售招标机制，加强市场研判；加强投资管控，增强业主意识，从工程设计抓起，管控好各类工程项目；抓好资金成本，利用好商业信用，加强资金调度，减少资金占用；抓好生产成本，进一步优化、降低出矿成本和选矿成本；抓好精细化管理，通过精细化的管理，找差距、打补丁，建章立制，降低管理费用，持续巩固、提升管理水平。
五是切实抓好安全生产工作。全力“打通安全生产的最后100米”，把工作重心放在生产现场，安全管理人人有责，推行员工行为计分考核，确保实现“零工亡”。
六是公司将大力支持甘肃辰州/甘肃加鑫的发展，给予自主招工、自主管理、自主分配的政策支持和特殊激励奖励，甘肃辰州/甘肃加鑫要主动作为、不等不靠、突破常规、创新机制，确保实现目标。
七是要系统规划甘肃辰州/甘肃加鑫3年建设发展方案。抓好甘肃加鑫格红道3000米以下开拓方案，采矿权证办理，新尾矿库建设，选厂改造，甘肃辰州区域整体改扩建规划等工作，形成意见，向湖南黄金集团、辰州矿业进行专题汇报。
八是抓党建，带队伍，抓骨干，带员工。党支部、党员骨干要充分发挥好模范带头作用，深入一线，真抓实干，发现问题、解决问题，不当甩手掌柜，调动好每一位员工的积极性，关心关爱员工。
作为湖南黄金、辰州矿业重要的子公司，甘肃辰州/甘肃加鑫经过多年的发展，资源储量丰富，装备水平增强，系统愈加完善，人员配置实力强，不惧艰难、艰苦创业的精神状态好，已具备了较好的发展基础和条件，目前已进入加速发展的“快车道”，李中平董事长寄语甘肃辰州/甘肃加鑫班子成员和广大骨干员工：“子公司是一个广阔的天地，到那里是可以大有作为的，甘肃辰州/甘肃加鑫未来发展不可限量，大家要乘势而为、砥砺奋进，在不确定中寻找确定，在变化中求得平衡，撸起袖子大干一场，再创佳绩！
