在坚实中走出迷茫

三年《范贡合刊》读完后，我用两个字来总结这三年就是：坚实，当然这个坚实是指绞谷的路很坚实，并不是我们所有人都很坚实。如果要我用一句话来总结就是：从坚实中走出迷茫。纵观三年，每个人都或多或少对自己、对现实有了正确的认知。

当再连续看到三年的大事记时，虽只是事件的片段，不能回首过去都是怎样一步一步走过来的。现在去回想没有批号的感觉，真的不敢去想，假设真办不下来能想象吗？但现实总是那么的捉弄人。昨天见了一个朋友，种植一种经济植物，听他介绍这种植物全身是宝，很有开发价值，现在有不少人在私底下做。因此，从2009年开始在甘肃的山上种植，种植了3000亩，到今天8年了，现在已经成规模，开始收获时，但他遇到我们难以想象的困境。这种植物没有生产加工的国家标准、地方标准、行业标准、企业标准，也没有食品准入标准、也没有保健食品的准入标准。规模成了，加工厂有了，很多人都在私底下使用，用了都说好，看着是一个好东西，但就是不能上市流通，生产原料除了种子外，其它都眼睁睁的看着烂掉而什么也做不了。现在成了一个死结，进不了退不了。但他已经实资投入上千万，如果让一个企业去做一个未知的标准，这笔经费从何而来。况且，做一个标准，拿一个市场准入证，从时间到经费都会把人精气神熬没有了，一个五十多岁的人现在是骑虎难下。现在找就找不到门，不知道该如何去找，去找谁，现在他也只能去等。但这种等待谁能体会得到，谁能理解，我们也是在种不可预知的焦虑中走过。

在坚实中，我们看到了很多本质的东西。我们对人性有了顿悟，对人与事有了深度的认知，形成了天真的人的价值论与事的方法论。我们也提出了人性的6.5段论，这些都是让我们出身于社会底层的人了解一个真实的社会，而不是一个现象，不是一个画面。说实话，其实我们很多人都是很迷茫的。到现在依然很迷茫，因为到现在还不敢相信绞谷一定能成，还不敢确信自己的付是否值得，不敢付出自己的信任。不论怎样去表态，但行为出卖了自己。

在这三年中，我们找到了做人的底线，做事的底线。天真的六大核心价值观，把父母心列为核心价值观之首，找到了心安之处就是父母要能安心，找到每个人为之奋斗的之源。这对天真、对绞谷事业来说，找到了如何为绞谷事业发展的寻人的方法，天真控股就是要找到真正敢于担责，用心的人。正如我们在每篇文章结束时的那句话，这个心就是责任之心，担当之心。

在这三年中，我们找到了正确传递自己、表达自己的方式，就是我们独有的《范贡》内刊。当我们每天面对时，并不感到她的价值，但她在外确实散发着逼人的威力。之所以逼人，是因为她的真实。她再现了草根的向上的艰辛，逆袭之艰难。

在这三年中，同时《范贡》也记录着成长的之难，我们也找到了成长之路，成长是需要坚实。成长需要积累，需要时间来沉淀，成长没有机可投，没有捷径，唯有坚实。大事记只是记录着重大时刻的重大记录，其实有很多日常的事更能展现成长的坚实。

 在这三年中，我们找到商业的本质，找到了为商之底。在互联网时代，信息的透明度让商业不再有神秘的外衣。商业真正回归了原本的面目----货真价实。商业回归其本原，就是解决未被满足的需求。我们找到商业的底线，为此，我们提出了追根溯源、认祖归宗的理念，把认祖这个模糊化的认知演化成可以衡量的标准，用0.1克的良知来规范与约束我们对消费者的敬畏，对法律的敬畏，时刻用这个标准来检视。

在这个变与不变的时代，我们以变应万变。找到了绞谷突围的路径，战略合作是适应当前有效方式。当商业回归到本质时，生产企业要提供的是货真价实的产品，服务企业要提供的是增值服务，用增值服务来提高服务企业与消费者的粘合度。在互联网的促使下，产品生产商与服务提供将会形成双核双品牌战略的共赢模式发展。产品生产商需要优质的服务商品牌，服务商需要优质的生产商提供货真价实的产品品牌。产品品牌与服务品牌的双品牌战略一定是未来生产商与服务商共赢之路。我们提出了利益共同体、事业共同体、最终的命运共同体将是解决生产与服务双品牌战略发展的必由之路，这是商业分工与商业本质发展的需要。在商业回归本质后，产品力成为第一要素，这决定着产品的生死。我们所进行的战略合作就是因为绞谷具有天然的、极具显效的产品力做后盾。

在看合刊之时，我们真的等来了大健康时代的最新信息，国家解开了束缚健康产业发展的绳子，新的保健食品注册制度将开启大健康产业的大幕，绞谷生逢其时，生逢国势。