这几天夜里12点以后我都在为选一把婴儿高脚餐椅而纠结。出身于建筑学院的我，在经过一轮功能研究后，终于把范围缩小在了几把口碑不错的设计师椅子之间，继续纠结：icandy美貌又可作摇椅但是底部太大又不能收合，闺蜜推荐的Nuna Zaac和OXO Sprout款式类似、都是方方正正有点大,剩下三个集外貌大小、功能性，而且三张椅子都获奖无数, Stokke和Nomi是同一个设计师的作品，除了价格之外都很完美……在我纠结的第三晚凌晨2点，我突然意识到自己多么愚蠢啊！忘记把时间成本算上。我是用选择一件艺术品的眼光在挑剔一张椅子，有必要这么纠结吗？而且，现在就为一把椅子，那伴随娃成长，往后的幼儿园，幼升小，小升初，中学，大学，兴趣爱好，学什么专业，做什么工作、选哪个女朋友（怕也轮不到我操心）……我从此还能有安生日子好过吗？
拖拖拉拉、犹豫不决是我的一大毛病，这么多年，给我造成不小的困扰，严重影响我的生活质量。而我并不特殊，身边的朋友都多多少少受到选择困难症的困扰。选择哪个offer,留在一线城市还是回家乡发展，买哪部车子，穿哪条裙子约会，甚至去哪里吃饭、吃什么都会令大家头疼不已。身处现代文明社会，资讯发达，可供我们选择的物资实在太丰富，这可把我们都宠坏了，但在客观上也折磨着人类。
1973 年，Walter Arnold Kaufmann第一次在他的书《Without Guilt and Justice》中提出了选择困难症（Decidophobia）这一概念。选择困难症是一种心理障碍，对人的一生影响深远，即使拥有很高的智商与情商，都会不知不觉地被犹豫不决和后悔制造的困境拖后腿，长此以往很难成大事。
是的，选择困难，是种病，咱儿得治。
选择困难背后的心理机制
1. 完美主义的贪心。 凡是有选择恐惧症的人，都有完美主义的倾向。某种程度上说，选择困难症也有强迫症，而且对自己极度苛刻，希望能做出的选择必须是最大限度的理想化的选择。
2. 害怕承担责任。著名鸡汤学家沃.滋基硕德曾说过：选择比努力重要。一些重大的选择可能会对自己的一生有深远的影响。我们往往害怕抉择后导致的后果并非所愿，所以不敢做出决定。“愿赌服输”在这种情景下反而显得大气豁达。
那么，怎样克服选择困难？
1.小选择，开心就好
心理学家Sheena Iyengar做过一个经典实验：在食品店的桌子上分两次分别摆出6种24种味道的果酱，让顾客免费试吃，然后统计他们试吃的种类数，以及试吃之后是否会真的掏钱购买。结果显示，面对6种口味选择的顾客中，有30%购买了其中的一种果酱；而有24种口味选择的顾客，却几乎没有人愿意购买果酱。
这个实验的结论是，当选项太多时，我们没法认真考虑所有的选项，甚至会放弃做出选择。
因此，我们在面对，诸如明天穿什么衣服，去哪里吃饭，买哪个包包之类无关痛痒的小事，不妨学学facebook的小扎准备一打灰色T-shirt，有意提醒自己不要浪费过多时间在“穿什么衣服”等等不重要的事情上。可以有意的减少自己的选项，或者闭着眼睛随便选一个，怎么开心怎么来。
Facebook小扎的衣柜，他认为不应该浪费时间和精力在思考明天应该穿什么衣服上。
2. 大选择，想清楚“机会成本”以及“沉淀成本”
张爱玲在《红玫瑰与白玫瑰》中写过：“也许每一个男子全都有过这样的两个女人，至少两个。娶了红玫瑰，久而久之，红的变了墙上的一抹蚊子血，白的还是"床前明月光"；娶了白玫瑰，白的便是衣服上沾的一粒饭黏子，红的却是心口上一颗朱砂痣。”
这段话除了说明，人类容易犯贱之外，也很好的提出了“机会成本”的概念。机会成本的定义是：为了得到某样东西而必须放弃别的东西的最大价值。成熟的人明白，每种选择都有代价。
当年蔡崇信放弃580万年薪而加入月薪只有500人民币的阿里巴巴，后来他解释说：
“我见过他们18个创始人，都是马云的学生，一群没出过国的人，但个个精力旺盛，龙精虎猛，感觉很奇特。我跟马云说，你把股东名单发我，我给你注册公司，马云就发来了传真，18个人都在上面。虽然他们都是马云的学生，但马云把他们看作创始人和伙伴。与同伴分享，这在创始人中可不常见，我就动心了。跟谁干，跟人的感觉，有没有操守，品格如何，值不值得信任，有没有友情。如果觉得对方会照看你，你就有纵身一跃的勇气。我绝对相信人的因素。耶鲁法学院的学位在政府和商业世界里都很稀缺。换句话说，我去冒险，风险收益是不对称的（asymmetrical) ，下行风险（downside risk）很小，上行收益（upside benefit）可能很大。说到底，如果我去阿里巴巴干半年，公司不行了，我还是可以再回头去干税务律师或者做投资。”
蔡崇信可谓是把机会成本算得很清楚，放弃580万年薪的安稳优渥的生活，全身投入到阿里巴巴换来一个改变世界的机会。在今天，听起来似乎是个很轻松的决定，但在20年前相信这也不是一个容易的决定。或者说，换做是你，你能做出同样的决定吗？
很多时候，有妹纸面对相处多年的男友劈腿，不仅不立刻分手反而却拼命挽回，其实是舍不得自己已付出的时间、感情、金钱。又或者不敢辞去一份没有激情的工作，是因为里面包含了打拼多年的人脉、资源…… 这就是沉淀成本的力量。
沉淀成本是在商业或决策中，已经付出且不可收回的成本。最典型的例子就是投入在股票市场里亏了的钱。但它的力量非常巨大，时常在不知不觉中影响着我们的决策。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
之前我们公众号上转载过一篇关于英尔特总裁格罗夫的文章，其中提到一个经典的案例。英特尔曾经是世界上最大的硬盘制造商，从1968年开始，它的主要业务和利润都来自于硬盘。但后来日本硬盘公司异军突起。在连续六个季度收入暴跌之后，格鲁夫问摩尔：“如果我们下了台，你认为新来的家伙会采取什么行动？”
摩尔犹豫了一下说：“他会放弃硬盘生意，去做处理器”
格鲁夫目不转睛地盯着摩尔：“既然这样，我们为什么不自己动手？”
英特尔在此后一举成为世界上最大的CPU生产商。
这种壮士断臂的止蚀需要站在高处统揽全部的智慧。而这种智慧从哪里来？
记得一个有哲理的段子：年轻人问老板，如何成功，老板答曰：做出正确的选择。年轻人继续问，那么如何做出正确的选择呢？老板沉思了一下说，从错误的选择中来。
沉淀成本在我们生活中无处不在，绑捆我们的认知却不自知。在我们做决定时要有意识提醒自己反思，是否被沉淀成本所束缚着。但不管机会成本还是沉淀成本，最终，最本质都是乔布斯这段话：
“Remembering that I will be dead soon is the most important thingI've ever encountered to help me make big choices in life,because almost everything--all external expectations,all prides,all fear of embarrassment or failure--these things just fall away in the face of death,leaving only what istruly important.”
中文：“ 想明白我很快就会死这件事，是我一生最重要的醒悟。它帮助我在生活中做出重大决策，因为几乎所有的事情—— 外部期望， 所有的骄傲，所有对尴尬或失败的恐惧，这些事情在死忙面前都显得微不足道，从而留下真正重要的东西。”
我们每个人都应该花时间，好好琢磨，究竟什么对于我们来说才是真正最重要的！
感谢你那么有品味，还关注了我们
